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Author Archives: Holger Bock
Frohe Ostern!
Beim Anblick der derzeitigen Spritpreise treibt es mir regelmäßig die Tränen in die Augen. Umso erstaunter bin ich, dass es tatsächlich manche unter uns gibt, die sich den einen oder anderen Liter Benzin noch leisten und über die Feiertage (bzw. … Continue reading
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Berichte über Berichte – Reporting
Nach Change Management und Risk Management beschäftigen wir uns nun mit dem weitreichenden Thema Reporting. Für die Fortschrittsberichterstattung, Steuerung und Prognose aller Projekte eines Unternehmens auf der Multi-Projektebene und der strategischen Ebene sind verdichtete Informationen essentiell. Hierbei gilt das Leitmotiv … Continue reading
Das Leben ist ein einziges Risiko! – Risikomanagement Teil 2
Zum Thema Risiko Management habe ich bereits vor zwei Wochen einige User Stories vorgestellt. Mittlerweile sind noch die eine oder andere hinzugekommen, die nun auch mit Akzeptanzkriterien versehen wurden. As a project manager I simply want to add my … Continue reading
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Rückblick auf den ersten Sprint
Statt uns am letzten Samstag in das Fastnachtsgetümmel zu stürzen, haben wir in unserem Heidelberger Büro unser erstes Sprint-Meeting abgehalten. Wieder hatte sich der harte Kern getroffen, um zunächst den Sprint 1 Revue passieren zu lassen. Dabei wurde berichtet, dass … Continue reading
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Die 12 Wirkungsfelder und zugehörige Probleme eines PMO
Wie bereits in unserem Blog vom 15. Januar 2012 dargestellt, hat die Fachgruppe PMO der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement; deutsche Sektion der IPMA) zwölf Wirkungsfelder für PMOs erarbeitet. Die folgende MindMap bildet einige typische Probleme ab, die mit diesen Wirkungsfeldern … Continue reading
Das Leben ist ein einziges Risiko! – Risikomanagement Teil 1
Letzte Woche hatten wir unsere User Stories und Akzeptanzkriterien dem Change Management gewidmet. Nachdem wir uns zunächst auf die Anforderungen beschränken mussten, die wir in unserem ersten Planungs-Workshop erarbeitet hatten, bekamen wir in der vergangenen Woche bereits erste Rückmeldungen aus … Continue reading
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User Stories Change Management?
Nachdem wir zuletzt beschlossen hatten, unser Projekt mit Hilfe von Scrum zu realisieren, war es vergangene Woche unser Ziel, erste Anforderungen für unsere neue PMO-Software zu bestimmen. Während unseres ersten Workshops wurden folgende User Stories zum Change Management gefunden, die … Continue reading
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Tagged acceptance criteria, Akzeptanzkriterien, Change Management, PMO, Project Management Office, User Stories, User Story
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Macht Projektmanagement schlank – oder: Was hat Projektarbeit mit Rugby zu tun?
Anfang der 1990er Jahre wurden Prinzipien des lean management (schlanke Unternehmensführung) in der Software-Entwicklung eingeführt. Hatte man früher versucht, zum Projektstart sämtliche Risiken, Arbeitspakete und deren Abhängigkeiten möglichst vollständig vorweg zu planen, so hat sich bei nüchterner Betrachtung bald die … Continue reading
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Tagged agiles Projektmanagement, Gedränge, Pentamino, PMO, Projektmanagement, Scrum, Softwareentwicklung
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„Der Wechsel allein ist das Beständige.“
Dieses Zitat von Arthur Schopenhauer drückt sehr genau aus, womit wir in unseren Projekten ständig zu kämpfen haben: Wechsel, Wandel, Erweiterungen, Änderungen. Zweifellos ist es höchst ärgerlich, dass Inhalt und Umfang eines Projektes geändert werden müssen, weil sich neue Anforderungen … Continue reading
Unser PMO-Software-Projekt ist gestartet!
Letzte Woche hatten wir hier im Blog dazu aufgerufen, bei unserem Projekt zur Entwicklung einer Open Source PMO-Software auf Basis von ]project open[ mit zu machen. Parallel dazu haben wir einige Experten im Projektmanagement angeschrieben und um deren Unterstützung gebeten. … Continue reading